tag:blogger.com,1999:blog-82697524453628779502011-04-21T12:57:44.889-07:00Ahmad Mujid Abdul Wahabhttp://www.blogger.com/profile/15348847388950294408noreply@blogger.comBlogger21100tag:blogger.com,1999:blog-8269752445362877950.post-69618781291378354062008-08-12T18:21:00.001-07:002008-08-12T18:21:13.447-07:00<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8269752445362877950-6961878129137835406?l=siswaniaga.blogspot.com' alt='' /></div>Ahmad Mujid Abdul Wahabhttp://www.blogger.com/profile/15348847388950294408noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8269752445362877950.post-56695439555844990062008-08-12T17:52:00.000-07:002008-08-12T18:22:11.952-07:00<span style="color:#ff6666;"><strong>Rancangan Perniagaan (RP) </strong></span><span style="color:#ff6666;"><strong><br /></strong></span>1.Satu dokumen bertulis yang menerangkan secara menyeluruh tentang perniagaan atau projek yang hendak dijalankan.<br />2.Merupakan pelan induk perniagaan yang menerangkan kajian-kajian yang telah dibuat dan langkah-langkah yanbg akan diambil pada masa hadapan untuk membangunkan perniagan, ramalan dan jangkaan serta cara-cara pelaksanaan strategi perniagaan<br />Kegunaan (RP)<br />Membolehkan usahawan melihat dan menilai projek secara objektif, kritikal dan praktikal.<br />Menjadi garis panduan untuk pengurusan perniagaan.<br />Mengkaji dan menilai sama ada projek yang akan dilaksanakan berdayamaju atau sebaliknya.<br />Meyakinkan pihak-pihak tertentu terhadap idea-idea perniagaan dan sebagai asas bagi cadangan pembiayaan.<br />Mengagihkan sumber-sumber yang terhad dengan lebik baik.<br />Pengumpulan Maklumat Penyediaan (RP)<br />Rekod dan data dalaman sesebuah perniagaan<br />Statistik<br />Data ekonomi<br />Data perdagangan<br />Penyelidikan pasaran<br />Kandungan (RP)<br />1. Jadual Kandungan2. Ringkasan eksekutif RP/sinopsis RP3. Pengenalan4. Tujuan Penyediaan RP5. Latar belakang perniagaan/syarikat6. Latar belakang pemilik7. Rancangan organisasi/pengurusan8. Rancangan pemasaran9. Rancangan pengeluaran/operasi10. Rancangan kewangan11. Jadual pelaksanaan projek12. Rumusan<br />Penyediaan (RP)<br />1. Pengenalan<br />Nama Syarikat<br />Jenis Perniagaan yang diceburi<br />barangan/perkhidmatan yang ditawarkan<br />lokasi premis<br />tarikh perniagaan dimulakan<br />latar belakang industri dan tren pasaran<br />Senario masa hadapan<br />2. Tujuan Penyediaan RP<br />Nyatakan sama ada:<br />memohon pembiayaan kewangan dari pihak-pihak tertentu<br />merancang pelaksanaan projek baru<br />untuk dijadikan garis panduan dalam menguruskan perniagaan<br />atau lain-lain tujuan<br />3. Latar Belakang Perniagaan/Syarikat<br />Nama perniagaan<br />Alamat, No. Telefon<br />Bentuk perniagaan<br />Kegiatan utama<br />Tarikh mula/hendak memulakan perniagaan<br />No. Pendaftaran Perniagaan<br />Modal permulaan, modal dibenar<br />Nama dan alamat pemegang saham<br />Nama bank (jika ada)<br />No. Akaun Perniagaan(jika ada)<br />4. Latar Belakang Pemilik/Ahli Kongsi/Pemegang Saham<br />Nama, alamat, no. telefon<br />Kelulusan akademik<br />Pengalaman/kemahiran<br />5. Rancangan Organisasi/Pengurusan<br />Matlamat dan strategi syarikat<br />Struktur/carta syarikat<br />Senarai kakitangan pengurusan<br />Senarai perjawatan<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->tanggungjawab setiap jawatan<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->imbuhan/gaji bagi setiap jawatan<br />6. Rancangan Pemasaran<br />Analisis Pasaran<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->untuk membuat ramalan jualan yang baik, maka perlu buat analisis keatas pelanggan, pasaran dan barangan/ perkhidmatan.<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->mengkaji arah aliran pasaran dalam industri bagi perniagaan yang dijalankan.<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->mengukur saiz pasaran iaitu jumlah potensi pasaran dalam sesuatu kawasan dalam jangkamasa tertentu (eg. setahun).<br />Barangan/Perkhidmatan - ciri-ciri serta kelebihan yang dimilikinya serta faedah-faedahnya.<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->Mengenalpasti pelanggan/pengguna barangan atau perkhidmatan tersebut.<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->Persaingan bagi barangan/perkhidmatan tersebut.<br />Ramalan Jualan<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->syer pasaran bagi barangan/perkhidmatan.<br />Strategi Pemasaran<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->Strategi pemasaran secara keseluruhan<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->bagaimana syarikat akan menghadapi persaingan<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->kelebihan perniagaan jika dibandingkan dengan pesaing dari segi, kualiti, harga, lokasi, imej dan sebagainya<br />Strategi barangan<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->faktor-faktor yang boleh menarik pelanggan<br />Strategi harga<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->penentuan harga<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->tawaran harga dan sebagainya.<br />Strategi Pengedaran<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->cara pengedaran dibuat<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->kos-kos yang terlibat<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->rancangan jangka pendek dan jangka panjang jualan tersebut<br />Strategi promosi<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->teknik-teknik promosi yang akan dijalankan<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->Belanjawan pemasaran<br />7. Rancangan Pengeluaran/Operasi<br />Barangan/perkhidmatan yang dikeluarkan termasuk kuantitinya.<br />Proses pengeluaran (jika bidang pembuatan)<br />Keupayaan pengeluaran<br />- Rancangan pengeluaran<br />- Jumlah pengeluaran keupayaan maksimum<br />penyimpanan stok<br />Senarai bahan mentah (jika ada)<br />Senarai buruh/pekerja terlibat dalam pengeluaran/perkhidmatan<br />Pengendalian mesin/peralatan<br />8. Rancangan Kewangan<br />Bahagian ini bertujuan untuk mempastikan sejauh mana kebenaran andaian-andaian yang dibuat berkaitan dengan pasaran, jualan dan kos-kos yang terlibat. Ramalan/andaian yang dibuat perlu realistik supaya ia boleh digunakan untuk penilaian dayamaju projek dan juga sebagai alat kawalan belanjawan.<br />Bahagian ini merangkumi :<br />Kos pelaksanaan projek<br />Sumber pembiayaan<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->modal sendiri<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->pinjaman bank<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->sewa beli<br /><!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->lain-lain<br />Proforma aliran tunai - bulanan dan tahunan (3 - 5 tahun)<br />Proforma Penyata Pendapatan - tahunan (3 - 5 tahun)<br />Analisis Titik Pulang Modal<br />9. Jadual Pelaksanaan ProjekUntuk menunjukkan peringkat-peringkat pelaksanaan sesuatu projek.<br />10. Rumusan/JustifikasiMemberi alasan kukuh bagi meyakinkan pihak-pihak tertentu tentang dayamaju projek/perniagaan tersebut.<br />Nota:Sumber rujukan- 'Asas Keusahawanan' oleh Pusat Pembangunan Usahawanan Malaysia (MEDC) /> - 'Outline for a Business Plan' - Arthur Young.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8269752445362877950-5669543955584499006?l=siswaniaga.blogspot.com' alt='' /></div>Ahmad Mujid Abdul Wahabhttp://www.blogger.com/profile/15348847388950294408noreply@blogger.com0